深圳市兴国商会讯：2019年7月26日下午，在烈日炎炎，骄阳似火的盛夏，我们怀着清凉而愉快的心情来到龙华区民治民康路292号品客小镇青创城B座三楼B5胜者之家公司，参加我会当周轮值会长潘亮组织的企业管理为主题的探讨交流会活动。
参加活动的商会顾问和会员有：曾获江西省优秀企业家称号的高级顾问刘扬名，常务副会长钟建华，副会长罗卿珊、谢玉华，副秘书长李赞辉，理事邹家元、杨燕飞、谢昌伟、钟贤禄、温家强、廖观银，会员邱晓军、温正平、钟添森、王延锋等；
交流会由我会高级顾问刘扬名开场白，首先他表达看到众多乡贤汇集一起研讨企业管理感到非常欣慰，这是会员素质显著提高的标志。接下来以兴国乡友办企业成功的经验和失败的教训两方面，强调：
★ 管理的重要性，企业只有加强管理才能出效益，才有竞争力，才能站稳脚根求生存；
★ 管理是一门科学，只有加强理论学习才能掌握；
★ 管理又是一门艺术，要在实践中领悟，潜心钻研；
★ 管理无定式，要因企制宜，与时俱进，努力探索新时代企业管理的新路；
潘亮常务副会长在分享创业如何做好三件事
潘亮常务副会长说，我们办企业，就是创业，必须做好三件事：
一、设计蛋糕
明确定位，为什么要开公司，为什么要做这件事，你要知道公司往哪里走，为什么要到那里，明白做公司的目的。
二、做蛋糕
角色定位，需要搭班子创业，最优组合是由懂管理、懂技术、懂营销三方面的人才配备，通过愿景目标，志同道合及领导影响力留住人才；做好合理的长短期规划；
三、分蛋糕
懂得分享，以角色分担来权衡股份分配，建立股权激励分红机制，做到论功行赏。
潘亮常务副会长今天分享富有理论，有实践，同时他解答了创业者碰到的实际问题，整个过程大家积极参与互动，博得阵阵喝彩，气氛活跃，大家围绕企业转型、人员招聘、人才管理，尤其是如何搭配班子，如何留住人才（需要了解员工的真正需求）进行了头脑风暴，最后交流会在热烈地掌声中结束，感谢潘亮常务副会长声情并茂，引人入胜的分享，让大家收获满满。
地址：福田区竹子林三路竹盛花园三期裙楼201D
电话：0755-23480869
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